移动医疗须带进「只圈地 轻盈利」怪圈

如今虽说是创业者的不错时代，但却有不算多创业者一些公司折戟沉沙，快速移动医疗就已死伤一片。不久前，网上流传的一份《快速移动医疗一些公司当前死亡人员名单》就让创业者者心里打了个寒颤。从人员名单上看，大批快速移动医疗一些公司还未曾得到融资就默默退出商品，还有一些一些公司系列产品都还在共同开发当中就已阵亡。

快速移动医疗在现在的两初呈井喷式持续发展，App 量多达两千余款，有不少一些公司陆陆续续拿到融资，有的甚至仍然融到了 F 轮，比如发票网。但仍有部分一些公司没能----商品的过关斩将，一切都是做第一个吃虾子的，排外被虾子伤的名噪一时。

从出口处来看，快速移动医疗 App 粗略可分为四种：线上发表意见、掌上医生、医药电商和医生专供出口处。而从阵亡人员名单上不难找到，大多数一些公司是死在了「同质化」上，特别是线上发表意见和掌上医生类 App，仍然成为同质化的重灾区。

开启 App Store 的「医疗」并不一定，出来的运用就能让人患上「选择妄想」，监控睡眠、监控心电、监控血糖、计数经期、当针灸发表意见等等，每一类 App 的动态几乎大同小异。

线上发表意见类 App 使用者基本很难就医的急切效益，所以如果你的系列产品很难抓人眼球的特色，很难留得长住使用者。另外，从前真正能给予医疗的产品的 App 也是屈指可数，很多运用并很难给予流行病学医生的出口处，或者医生人力资源十分依赖于，很难满足患者的基本上效益。

可以说，很多快速移动医疗一些公司以外都属于广福界内的状态，他们努力先为进占出口处，积累大量下载量，大大提高人气，借此得到更多的融资机会。基本上上，部分一些公司并很难一个成熟的收益模式，不少行业仍属于表达方式阶段，它们一切都是要存留很大程度上依赖资本。

需要务实的是，创业者的最终目的是有钱，每一款快速移动医疗 App 设计出来首先为就要选择如何收益，即要说明维修服务谁来买单的缺陷。

从国内外的经验来看，买单者基本上有五类人群：药企、医生、养老院、保险一些公司、消费者。比如在世界上第一家上市的快速移动医疗一些公司 Epocrates，虽然他们主要是为医生给予PDA上的流行病学信息参考，但其 75% 的税收来自于药企，因为他们会为药企给予精确的广告和测试者维修服务；Vocera 的收益点则更为说明，他们专门为养老院给予快速移动通讯的产品，核心系列产品就是一个让医生和护士随身携带的快速移动设备，可以随时随地发送、接收信息，监听并设置提醒，系列产品仍然覆盖面积全美 300 多家养老院。

而当中华民族当前部分快速移动医疗系列产品收益点都不清晰，很多系列产品是只赚吆喝不有钱。比如「医生之家」，只是努力「执业校外、医务人员分享交流会」，却不谈有钱的缺陷，这种做法本身就很有缺陷。

如果说以后快速移动医疗是站在风口上热身，那从前就应该进入起飞阶段了。而要一切都是飞得较低，相关创业者项目就要走出自已界内、不顾商业模式的怪圈，尽快回归到如何为使用者创造效用的核心缺陷上来。否则，只能发票和查询的快速移动医疗很难成气候，留不长住使用者，也无法撬动传统医疗的商品话语权，可持续持续发展已是无从谈起。

正如趣医网创办人李志所述，快速移动医疗的「下半场」都用的不是「诙谐」而是系列产品。现在是个博「傻」的不正常时代，不对三五个人做个 App 就能融资，从前则要通过好的系列产品商业买进，通过完整的商业双链得到商品的赞许。

编辑： 陈静